适中橱柜公司品牌建设效率显而易见欲后起之秀

市场如战场,是众多企业营销实战家的口头禅,也是市场在人们心中的真实信息反射。要把握住市场,一个企业就必须挥兵攻城,步步为营,小心翼翼向前方进攻。运气好,指挥得当的,可能会攻下几个城池,百亩良田。运气不好的,就久攻不下,粮草告急,士气也一落千丈。今年橱柜行业,也经历着这种类似战国时期的混战情况:大企业成气候,却计策不良,小企业求新政,兵变不断。

市场如战场,是众多企业营销实战家的口头禅,也是市场在人们心中的真实信息反射。要把握住市场,一个企业就必须挥兵攻城,步步为营,小心翼翼向前方进攻。运气好,指挥得当的,可能会攻下几个城池,百亩良田。运气不好的,就久攻不下,粮草告急,士气也一落千丈。今年橱柜行业,也经历着这种类似战国时期的混战情况:大企业成气候,却计策不良,小企业求新政,兵变不断。

橱柜业经过近几年的澎湃发展,一些跨行业公司的橱柜品牌也逐渐成形,甚至有了橱柜品牌的上市。领头羊,已然在众多羊群中地位日益受人瞩目。但是,上市归上市,市场把握度不足的话,仍然不能达到高速占领市场的目的。况且号称7000亿的市场上,少数的几个牌子要大份额的去割据,还是有一定的难度的。有营销专家早前说过,无论企业怎么去塑造品牌市场据力,最终都会在中小品牌的冲击下有所削弱。因此,品牌有一个很长的建势的过程。2011年以来,中小企业的品牌建势让橱柜行业充满看点,他们的“兵变”,是大企业,甚至是上市公司不能忽略的。

我们来盘点一下,进入2011年后,一些品牌的动向。像盘踞在中山的“乐宜嘉”家居有限公司,就请到了非诚勿扰的主持人乐嘉来加大该品牌的宣传力度。而且慢慢走上了家居色彩的概念之路。2011年该品牌的势头,不容忽视。而且,乐宜嘉的这股苗头可以说是整个“兵变”的带头人,该品牌无论在技术、服务上都提出了新的概念,营销的动向显现出同行业中与众不同的创新思维,符合了营销界的模式打开大市场的理论。当然,这个过程还有待营销专家的观察,但按照目前的行业状况,该品牌的“兵变”能够丰富橱柜市场、也完善着这个行业,是行业内的一个喜人的资讯。

除去乐宜嘉这个“兵变”的带头企业外,在南京、江苏等地的一些企业,也正欲“兵变”,改变现今市场上的品牌格局。笔者听到企业家说得最多的一句话就是:你是搞营销的,我只是不在上听到十年后的市场上,人们谈橱柜,就只谈那么几个牌子,这个无多样性可谈的中国市场是没有意义的。一个多样性的市场才能让消费者受惠。不然,价格高的企业你还怎么生活。因此,笔者十分希望,有责任感的企业都起来像乐宜嘉那样进行“兵变”,改变消费市场,也加大行业的深度。

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